2015 年 8 月 22 日，由機械工業出版社主辦、和君商學院協辦的“創造中國特色的電商運營模式——韓都衣舍研討會暨《韓都衣舍》新書發布會” 在中國地質大學國際會議中心舉行。

韓都衣舍是一家來自山東濟南的服裝電商企業。 2008 年，在創始人趙迎光成立韓都衣舍的初期，公司上下只有 40 名員工，年銷售額 300 萬元；到了 2014 年，韓都衣舍擁有員工 2600 余人，年銷售額達 15 億元，旗下擁有十幾個子品牌，并連續三年取得全網女裝銷量第一的桂冠。韓都衣舍一個個令人驚嘆的成績背后，究竟有什么秘密？《韓都衣舍：一個網商的成長回顧及回來展望》告訴了我們答案。

韓都衣舍的極速發展，是中國互聯網和電商產業的縮影。趙迎光始終堅信：“互聯網不是多了一個渠道，互聯網真的是一場革命。”他認為，互聯網是一種技術、一種思維、更是一個時代。無論認識不認識，融入不融入，任何人都避不開互聯網對生活方式、交往方式、勞動價值創造方式的影響，任何人都應順勢而為，而不能逆勢而動——傳統企業，亟需在互聯網 + 的時代轉型。正是在這種理念的指引下，韓都衣舍的發展始終圍繞互聯網進行，堅決不做線下。正是由于這種戰略，以韓都衣舍為代表的一批企業，將服裝這一原本被認為不適合在網上銷售的產品，變成了如今天貓、淘寶上的第一大門類商品。

韓都衣舍的極速發展，除了戰略上的成功，更重要的是戰術上極富管理智慧的經營模式——以小組制為核心的單品運營體系。責任不對等與激勵不相容，是企業經營管理的最大難題，韓都通過將企業劃分為兩百多個產品小組，每個產品小組有非常高的自治權。一方面在每個小組身上實現“責、權、利”的相對統一，借助自主經營體的設計賦予小組足夠的動力；另一方面通過在小組人數、排名機制、新陳代謝等方面進行精心設計，鼓勵小組問責，將小組承受的壓力傳導給公共服務部門，促使公共服務不斷優化。通過小組制加服務平臺的模式，韓都衣舍最大程度上激發了每個單位的活力，在豐富服裝產品種類的同時，有效地控制庫存。所有非標準化環節都由產品小組來做，所有標準化環節都由企業來做，趙迎光將這種“以小組制為核心的單品全程運營體系”形象地比喻為“市場經濟的國家模式”。

趙迎光的“野心”卻不僅如此。韓都衣舍提出了品牌孵化平臺的戰略構想：企業層面提供倉儲、客服、供應鏈、 IT 系統等支持，通過自我孵化和并購的方式，復制“以產品小組為核心的單品全程運營體系”，打造一個個的新品牌。如今的韓都已成功打造了十幾個子品牌，形成了韓風系、歐美系、東方系三個品牌群。品牌平臺的模式，不只適用于服裝行業，一旦得以推廣，想象空間無限。

在大眾創業、萬眾創新的時代，中國只有馬云、馬化騰、雷軍是不夠的，中國需要大批像趙迎光這樣的人。作為草根創業者，趙迎光擁有創業理想，抓住時代機遇，了解行業特點，創新經營策略，成為了我們這個時代的典型。作為在國內財經管理類圖書出版領域享有盛譽的出版機構，機械工業出版社始終秉承“為中華崛起傳播智慧”的理念，致力于宣傳優秀企業與優秀企業的家的創業歷程，致力于傳播具有示范和指導意義的管理思想、管理策略和方法實踐。在互聯網 + 時代，激發創業熱情，提供創業思路，結局經營難題，正是機械工業出版社出版《韓都衣舍》一書的初衷所在。